- Nourrissez des attentes réalistes quant à votre contribution et celle de votre organisation, et considérez les incertitudes et risques qui pourraient se présenter. Ne craignez pas d’admettre qu’une tâche ne relève pas de votre domaine de compétence, c’est là toute l’utilité d’une collaboration !
- En tant que groupe, répartissez les responsabilités en fonction de l’expertise, des ressources et des capacités de chaque collaborateur. Définissez qui assurera le lien entre les collaborateurs et assurez-vous qu’ils disposent du soutien nécessaire.
- Établissez un calendrier comprenant à la fois les événements externes (audiences, sessions parlementaires, élections, etc.) et les échéances internes. Prévoyez de la marge pour les imprévus.
- Attendez-vous à investir du temps loin de votre bureau. Le contentieux stratégique collaboratif nécessitent de consacrer du temps à aider les autres. Assurez-vous d’en tenir compte lorsque vous fixez vos propres échéances.
