- Установите реалистичные ожидания в отношении вклада, который вы и ваша организация можете внести, а также в отношении рисков и возможных неопределенностей. Не бойтесь признать, что задача может лежать за пределами вашей компетенции— для этого и предназначено сотрудничество!
- Внутри группы разделите зоны ответственности, основываясь на компетенции, ресурсах и возможностях каждого участника. Решите, кто будет координировать действия всех партнёров и обеспечивать их необходимой поддержкой.
- Создайте график, включающий в себя как внешние события (заседания суда, парламентские слушания, выборы и т.д.), так и внутренние дедлайны. Заложите время на случай непредвиденных обстоятельств.
- Будьте готовы оторваться на время от своих собственных дел. Сотрудничество в стратегическом судопроизводстве означает необходимость посвящать время поддержке других. Обязательно учтите это при установке дедлайнов.
